為更好總結(jié)2025年工作，精準錨定2026年公司發(fā)展戰(zhàn)略航向，清晰明確任務目標，確保各項任務落地生根、取得實效。2月26日，濱州市水利工程召開2025年工作總結(jié)表彰暨2026年度工作動員部署會議。會議由黨總支委員、副總經(jīng)理劉金明主持，公司黨總支書記、總經(jīng)理王志強出席會議并講話。

  會議伊始，總經(jīng)理助理常東峰宣讀2025年度公司先進個人及安全先進個人及部室、項目部獲獎名單，獲獎代表依次上臺領(lǐng)獎。

  會上，副總經(jīng)理武凱宣讀《濱州市水利工程有限公司2026年工作要點》重點任務分解落實臺賬。公司部分部室負責人作表態(tài)發(fā)言。

  總經(jīng)理王志強傳達了集團2025年工作總結(jié)表彰暨2026年工作動員部署會會議精神并安排部署下一步重點工作。他指出，2025年各項工作取得交出了優(yōu)異答卷。2026年要以“實干”為主題，緊扣可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展“一個中心”、攻堅“五大提升工程”，推動公司質(zhì)效升級，為“十五五”奠基、為集團發(fā)展賦能。重點做好以下幾方面：

  一是提高政治站位，錨定開局航向。立足“十五五”開局之年，直面項目多、任務重的形勢，聚焦質(zhì)效提升與方向轉(zhuǎn)型，緊扣項目業(yè)績與業(yè)務發(fā)展的核心關(guān)聯(lián)，以高站位謀劃發(fā)展，以強擔當推動落實。

  二是聚焦項目攻堅，筑牢發(fā)展根基。全力抓實項目建設，推動公司提質(zhì)升級：保進度。科學組織施工，優(yōu)化資源配置，抓實民生工程推進。保質(zhì)量。嚴把質(zhì)量關(guān)口，嚴格執(zhí)行工程建設標準規(guī)范。保安全。深化隱患排查，強化安全教育，守牢安全生產(chǎn)底線。強管理。在安全可控前提下實現(xiàn)效益最大化，拓展精細化。

  三是深耕主責主業(yè)，拓展市場版圖。聚焦水利核心領(lǐng)域，布局新興業(yè)務賽道，堅持“深耕本土、突破外部”雙輪驅(qū)動，持續(xù)拓寬業(yè)務領(lǐng)域，擴大市場份額，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

  四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)管理效能。以制度流程優(yōu)化為抓手，建立“效益導向”薪酬體系；深化內(nèi)部改革，構(gòu)建“能上能下”靈活管理機制，強化資金、安全、穩(wěn)定等風險防控，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

  五是強化擔當落實，鍛造過硬作風。壓緊壓實責任鏈條，細化任務分解，領(lǐng)導干部帶頭擔當作為；加強協(xié)同配合，強化督查督辦，以釘釘子精神推動各項工作落地見效、提質(zhì)增效。

  最后，領(lǐng)導班子成員依次上臺簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責任書。

     2026年，水利工程公司將咬定目標不放松、狠抓落實不懈怠，以實干實績堅決打贏年度目標攻堅戰(zhàn)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展勇毅擔當、再立新功！

  公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、主管、項目經(jīng)理、內(nèi)業(yè)全體人員、項目部員工代表及受表彰人員參加會議。